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為深入貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)部管理交流，提升基層班組管理水平，5月29日，集團(tuán)（股份）公司企管部精益辦高級(jí)主管倪文勝帶領(lǐng)備料、橋箱、裝備事業(yè)部三位精益班組長(zhǎng)，深入蚌埠液力開展2025年第五次班組管理橫向交流活動(dòng)。蚌埠液力黨委委員、副總經(jīng)理郭進(jìn)帶領(lǐng)精益管理人員熱情接待。

交流團(tuán)隊(duì)在簡(jiǎn)短的見面會(huì)后，隨即深入蚌埠液力新工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察。倪文勝一行細(xì)致考察了蚌埠液力新工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，針對(duì)精益管理提出了優(yōu)化生產(chǎn)物流、強(qiáng)化班組文化展示、融合現(xiàn)場(chǎng)表單減負(fù)等建議。

隨后交流會(huì)上，集團(tuán)三位精益班組長(zhǎng)，聚焦日常管理七大任務(wù)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)與成果分享。裝備事業(yè)部安穩(wěn)圍繞《安全管理》，詳細(xì)介紹了夯實(shí)安全基礎(chǔ)的內(nèi)容，以“人人爭(zhēng)做安全員”的理念及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為構(gòu)建“零事故”安全文化提出了寶貴建議；橋箱事業(yè)部熊麗就班組《人事管理》進(jìn)行了分享，從“記錄臺(tái)賬”向“動(dòng)態(tài)管理”的轉(zhuǎn)變以及人員出勤率的“三級(jí)預(yù)防”機(jī)制等，全面展示了其精細(xì)化的人員管理實(shí)踐；備料事業(yè)部楊權(quán)圍繞《現(xiàn)場(chǎng)改善提升》，深入闡述了以2S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)提升策略，通過識(shí)別“現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)”來定位問題，并分階段實(shí)施整理整頓，為現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化提供了典范。

互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，蚌埠液力的班組長(zhǎng)們，結(jié)合自身工作實(shí)際，踴躍發(fā)言，與交流團(tuán)隊(duì)的精益班組長(zhǎng)們進(jìn)行了深入交流探討。交流團(tuán)隊(duì)一行認(rèn)真傾聽，耐心解答，結(jié)合集團(tuán)要求和自身經(jīng)驗(yàn)，給出了建設(shè)性的意見和建議。熱烈的討論，思想的碰撞，進(jìn)一步拓寬了管理視野，凝聚了班組管理效能提升的共識(shí)。

此次班組管理交流活動(dòng)，為蚌埠液力的班組長(zhǎng)們帶來了寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。下一步，蚌埠液力將以此次交流學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化為提升班組管理的實(shí)際行動(dòng)，持續(xù)深化精益管理思想與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以更加扎實(shí)的班組管理實(shí)踐，為蚌埠液力高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的基層力量。

班組長(zhǎng)交流、答疑解惑